Memilih calon karyawan dengan tepat
Saya pernah mengalami dimana klien yang menceritakan masalah mengenai masalah yang terjadi akibat supervisor yang baru di rekrut belum 3 bulan sudah membuat dampak perubahan "negatif" kepada budaya kerja perusahaan.
Di sebut perubahan negatif karena sejak masuknya supervisor tersebut banyak karyawan yang mengeluh antar sesama karyawan, hingga satu puncaknya yaitu semua karyawan yang dibawah supervisor tersebut menghadap kepada owner, dan menyampaikan petisi jika supervisor baru tersebut tetap di perusahaan itu, mereka semua kompak sepakat keluar.
Disini masalah mulai serius sebab menurut owner semua karyawan yang menghadap dan menyampaikan permintaan mundurnya supervisor baru tersebut adalah karyawan-karyawan lama dan memiliki loyalitas yang sudah teruji, juga disiplin serta produktivitas yang bagus.
Singkat cerita akhirnya supervisor baru tersebut dikeluarkan, meskipun belum ada 3 bulan.
Setelah ditelusuri ternyata ada kesalahan dalam prosedur memilih karyawan.
Di sebut perubahan negatif karena sejak masuknya supervisor tersebut banyak karyawan yang mengeluh antar sesama karyawan, hingga satu puncaknya yaitu semua karyawan yang dibawah supervisor tersebut menghadap kepada owner, dan menyampaikan petisi jika supervisor baru tersebut tetap di perusahaan itu, mereka semua kompak sepakat keluar.
Disini masalah mulai serius sebab menurut owner semua karyawan yang menghadap dan menyampaikan permintaan mundurnya supervisor baru tersebut adalah karyawan-karyawan lama dan memiliki loyalitas yang sudah teruji, juga disiplin serta produktivitas yang bagus.
Singkat cerita akhirnya supervisor baru tersebut dikeluarkan, meskipun belum ada 3 bulan.
Setelah ditelusuri ternyata ada kesalahan dalam prosedur memilih karyawan.
Komentar
Posting Komentar